《云南日报》报道文山市融媒体中心：改革破局建矩阵 创新赋能聚声量

2025年12月20日，全国文化人才工作座谈会暨全国宣传系统先进集体和先进个人表彰大会在北京召开

会上宣读了表彰决定

其中，我省7个集体获全国宣传系统先进集体

14名个人获全国宣传系统先进个人

文山市融媒体中心位列其中

2月26日

《云南日报》刊发《以坚守笃行 让荣光传声》

选登其中1个集体和3名个人的事迹

以《文山市融媒体中心——改革破局建矩阵 创新赋能聚声量》刊发了

文山市融媒体中心以改革破局、以创新赋能

人民网转载了此文

详情如下

文山市融媒体中心近年来以改革破局、以创新赋能，为县级融媒高质量发展提供了宝贵经验。

人才是融媒发展的核心动力。文山市融媒体中心自2019年挂牌成立以来，实行“双轨进入、并轨使用”的用人机制，将编外人员基本工资纳入市级财政预算托底，并且拥有编外人员自主招聘权，重点引进新媒体运营、视频制作等紧缺人才，编外人员可凭专业能力参与中层干部竞岗，打通其在职务晋升、绩效奖励等方面的通道。

“多劳多得，优绩优酬，优秀的一线采编人员都有发展空间，对热爱新闻事业的年轻人很有吸引力。”入职8年的“95后”姑娘杨琪薇属编外人员，如今已从一名普通记者成长为采编业务中层骨干。

文山市融媒体中心员工合影 本版图片均由受访者供图

在文山市融媒体中心主任谷孟琳看来，市融得以创新探索人才“并轨使用”，其最大的底气来自地方党委、政府的有力支持。

“在市融挂牌之初，市委、市政府就作出顶层设计提供制度保障，确保市融在编人员全额拨款、编外人员基本工资纳入市财政基本预算，解决了市融可持续发展的后顾之忧。”文山市委常委、市委宣传部部长顾雪艳介绍。

为破解过度依赖财政“输血”的困境，文山市融媒体中心积极探索“自我造血”新路径，将传播势能转化为产业动能。2024年，文山市出台《文山市融媒体中心优化发展方案》，明确事企分离改革路径，明确公益性内容生产由中心主导，经营性业务交由企业运营，形成“中心把方向、企业抓运营”的协同机制。这一举措有效破解了县级融媒普遍面临的无启动资金、无经营人才、无抗风险能力的“三无”困境。如今，文山市融媒体中心成功孵化了电视片摄制、活动策划、媒体广告、直播电商等领域的4家文化企业，带动200余人固定就业。2025年，文山市融媒体中心实现产业年创收2000万元，实现“以媒养媒、以媒强媒”的良性循环。

县级融媒体中心扎根基层，是引导群众、服务群众的“最后一公里”。依托全媒体矩阵用户（粉丝）超过400万的媒体生态，文山市融媒体中心坚持走好新时代网上群众路线，从单纯的内容生产向综合服务与基层治理枢纽积极转型。

成立至今，文山市融媒体中心始终发挥“上连党心、下接民心”的桥梁纽带作用，用心打造“非常文山”媒体监督品牌栏目。从帮助农户解决农产品滞销，到帮助突发疾病困难群众筹集善款，再到帮助消费者维权，聚焦的是一件件群众的“身边事”。

同时，开通“听民意解民忧”热线及“曝光台”“回音壁”等栏目，年均回应解决群众诉求1000余件，解决群众急难愁盼。联合人社部门精准对接省内外企业及就业服务站人才需求，开设“企业直通车”专栏，发布用工信息，有效打通企业用工与求职者之间的“信息茧房”。

县级融媒体中心的“造血”能力，本质上也是其服务地方经济社会发展的能力体现，“七小二”公益直播培训孵化项目颇有代表性。

2024年起，文山市融媒体中心聚焦返乡创业人员、大学生、退役军人、残疾人、非遗代表性传承人、农村致富带头人等群体，提供公益化直播技能培训、账号孵化及电商赋能服务，打造文山“七小二”村播品牌，打通农产品上行通道，推动“流量变销量”，促进农民增收与就业创业。文山市融媒体中心以“非常文山”为主的系列品牌平台资源账号与社会化公司合作，充分利用中心多功能厅、新闻演播厅、直播间试水网络直播人才培训、视频账号孵化、电商直播等新业态，推动组建“七小二”直播电商产业园，2025年助农增收3000余万元。

在市委宣传部的指导下，文山市融媒体中心发挥平台优势，探索构建“主流媒体+自媒体+网络达人”的立体化传播矩阵。作为文山市新媒体协会会长单位，文山市融媒体中心吸纳80多名自媒体达人、影视创作者入会，统筹全市34个政务新媒体账号和150名网评员加入主流媒体“朋友圈”，形成全市联动、全网发声的全域传播网络，新增300万触达用户成为宣传文山的新生力量。

（来源：《云南日报》人民网）

（编辑：郭韦 美编：陆军 二审：关韦伟 终审：徐昌建）