从“山水颜值”到“产业价值”——丘北“五级联动”探索乡村共富新范式

如何将“绿水青山”转化为“金山银山”，是广大生态资源富集地区推动乡村振兴的核心课题。新年伊始，2月5日，丘北县以双龙营镇村集体公司为创新支点，推动成立丘北特产中心和丘北村集体经济产业联盟，标志着其在破解乡村产业“小散弱”难题、系统整合资源要素的道路上迈出了关键一步。

该县通过构建党组织引领+联盟运营+村集体公司组织+合作社及基地落实+小农户参与的“五级联动”现代化经营体系，旨在探索出一条从“单打独斗”到“集团作战”、从“产品”到“品牌”的产业振兴新路径，为同类区域提供具有前瞻性和可操作性的“丘北方案”。

破局：以“五级联动”重塑产业组织形态，激活内生动力

丘北县物产丰饶，但过去由于生产主体分散、标准不一、品牌缺失、市场渠道不畅，优质农产品长期面临“藏在深闺人未识”的困境，产业附加值难以提升。为根源性扭转这一局面，双龙营镇以系统性思维推动体制机制创新。村集体牵头组建市场化企业——丘北智耘供应链科技有限公司运营丘北特产中心，并联动全县12个乡镇的村集体公司组建产业联盟，由此打造一个实体化、市场化的产业运营“总枢纽”。

其核心创新在于构建了权责清晰、利益共享的“五级联动”机制：党组织引领定方向，确保产业发展与乡村振兴战略同频共振；联盟平台（即特产中心）强运营，融入文山州“文品出山”农产品区域公用品牌运营体系，承担品牌塑造、标准制定、市场开拓等全链条职能；村集体公司转变角色，从资源管理者变为市场参与者和组织者，成为连接农户与平台的关键节点；合作社与基地保障供给，落实标准化生产，确保优质稳定货源；小农户深度参与并享受收益，通过订单、务工、分红等多种形式嵌入产业链。

这一模式将彻底改变以往农户分散经营、对接市场能力弱的局面，把分散的生产力与资源要素整合进统一的品牌、标准和渠道，形成抱团出击的“集团军”，为乡村产业现代化奠定坚实的组织基础。

实践：以品牌化升级与融合化发展，实现价值倍增

“五级联动”体系的效能，在“智耘产业链”打造与“农商文旅创”融合实践中得到生动验证。

品牌化运营催生价值裂变。丘北特产中心作为运营平台，对辣椒、红薯、高原果蔬等特色物产进行系统性升级。通过统一品控、创意设计与数字化营销的协同发力，与“文品出山”品牌体系融合发展，围绕智耘产业链精心打造出“丘北七香”“丘北有礼”等系列品牌，让初级农产品摇身一变，成为兼具文化内涵与时尚设计的旅游伴手礼和电商热销商品。通过订单农业模式，带动了超千户种植户稳定增收，核心产区农户户均增收超过15%，真正实现了从卖原料到卖品牌、卖文化的跨越。

融合化发展构建产业新生态。以特产中心为枢纽，丘北县成功探索出“农商文旅创”融合发展的美丽经济新生态。特产中心自身成为普者黑旅游动线上的特色消费场景与文化展示窗口，游客在此可体验制作、品鉴美食、购买心仪好礼，直接拉动了“后备箱经济”的提质扩容。同时，双龙营镇的万亩荷塘、千亩果园也因产业链延伸，被赋予观光、采摘、研学等新功能，传统农业资源被激活为旅游资产。产品融入普者黑故事与民族风情，构建了“种植—加工—品牌—销售—体验”的完整价值闭环，推动生态、文化与农业资源融合共生，实现价值倍增。

启示：以机制创新释放资源潜力，提供可复制的实践路径

丘北县的实践深刻表明，推动乡村产业振兴，不仅注重风景颜值，更要深挖特色产业价值，其成功实践提供了三点核心启示：

必须构建一个强大的市场化运营平台。丘北特产中心作为市场化“大脑”，解决了单个村集体或农户“做不了、做不好”的品牌打造与市场开拓问题，是提升产业组织化、标准化、品牌化水平的关键。

必须真正激活村集体经济组织。通过机制创新，推动村集体公司从管理者转型为市场开拓者和服务提供者，成为组织农民、对接市场、分享收益的核心枢纽，有效壮大集体经济，增强基层组织凝聚力和服务能力。

必须推动“农商文旅创”深度融合。打破产业界限，以特色产业为根基，以文化创意为灵魂，以旅游体验为通道，构建融合共生的产业生态，是最大化释放乡村多元价值、实现可持续发展的必然选择。

正是通过“五级联动”的组织创新和“品牌引领、三产融合”的路径创新，丘北县生动诠释了如何通过体制机制改革将生态优势、资源优势转化为经济优势、发展优势。

“丘北经验”为众多拥有良好生态资源却苦于产业薄弱的地区，提供了一条具有深刻借鉴意义的乡村振兴实践路径，绘就了一幅产业兴、乡村美、农民富的共富新图景。

（中国网）

（编辑：郭韦 美编：向传帅 二审：郑泽娅 终审：徐昌建）