文山州出台“新机制”激发州管职级干部“新动能”

文网讯  近年来，我州紧盯部分州管职级干部“有岗无责、有奖无惩”“有心无位、有力无用”等问题，以激励担当作为为目的，以健全管理机制为抓手，使真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激发州管职级干部“新动能”。

视同实职“管”，管就管到边。坚持“二线干部一线用”，制定实施《文山州州管职级干部管理办法（试行）》，将州管职级干部与实职领导干部同管理、同要求、同考核、同奖惩。在教育培训上，将州管职级干部纳入全州干部教育培训计划，提倡各级党委（党组）将州管职级干部纳入理论学习中心组列席范围，引导州管职级干部观大势、谋大局，强素质、提能力，拒绝“躺平”“摆烂”。在管理监督上，注重加强对州管职级干部遵守上下班纪律、执行请销假和外出报备制度等情况的监督检查，督促所在单位党委（党组）严格落实工作情况“周通报、月评价”制度，每月记录出勤情况，与其他领导干部一同公开“晾晒”，接受监督。

人尽其能“用”，用就用到位。综合个人任职经历、履职能力、专技特长，结合身体情况及本人意愿，定岗定责定人定时，积极创造必要条件为州管职级干部发挥作用搭建平台。充分发挥州管职级干部熟悉政策、经验丰富、视野开阔等优势，安排在岗的100余名州管职级干部在本单位参与分管具体工作或负责专项工作、重点工作，在促进作用发挥的同时，以老带新传帮带，以新促老增活力，为干部队伍建设添油加力。

正向激励“爱”，爱就爱到底。实施分类考核，对州委、州政府统一抽调参与专项工作、重点工作6个月以上的州管职级干部，明确由抽调牵头单位组织考核，科学设定优秀等次比例，强化考核成果运用，有效激发干在一线的州管职级干部热情不衰、动力不减。注重对州管职级干部的关怀激励，严格落实职级干部体检、休假、探亲、谈心谈话等制度，充分释放职级晋升政策红利，有效激发州管职级干部干事创业的精气神。

（韦祥韬）

（编辑：唐雪娇 排版：尹颖 审核：侯佑琴）