文山州“选育管用”锻造乡村振兴先锋队伍

文山州坚持“选育管用”相结合，把强化驻村帮扶工作队管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续乡村振兴的重要抓手，着力打造一支能力素质过硬的乡村振兴先锋队伍。目前，全州1020个定点帮扶单位选派驻村工作队员2596名，覆盖全州851个村（社区），做到应派尽派、尽锐出战。

严格标准“选”好队伍

突出政治标准，把政治合格作为选派驻村第一书记和工作队员的第一标准，明确选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、热爱“三农”工作的优秀干部到乡村振兴一线锤炼本领、建功立业。聚焦专业人才，重点选派懂农业、爱农村、亲农民的各类人才，增强农村发展“输血+造血”功能，提升农业产业发展水平，为农业转型升级打下坚实基础。全州驻村工作队员有农村工作经验或涉农方面专业特长的1533人，占驻村工作队员的59%；有基层工作经验的2284人，占总人数的88%。科学组队帮扶，强化资源整合，对定点帮扶单位进行优化调整，把145个州级单位分配到全州104个乡镇，确保每个乡镇都有1个以上省级或州级单位挂联帮扶，特别明确抵边村（社区）第一书记由州级选派科级干部担任。

全面融合“育”好队伍

精准培训抓深度，将工作队员培训纳入年度干部教育培训计划，采取州级示范培训、县级全员轮训方式，对驻村队员进行全覆盖培训，州级已开展驻村第一书记（工作队长）履职能力提升培训851人，县级完成培训7期1500余人（次）。一线课堂抓广度，积极推行“小课堂”学习模式，要求驻村工作队结合走访入户工作，采取“火塘会”“院坝会”等“小课堂”学习模式，深入与群众交流学习，不断增进感情、密切联系、共同提高，目前全州851支工作队共开展“小课堂”学习3341次。同台竞技抓力度，打造“邻乡联建”片区党建联盟、区域化驻村联合体等，组织跨区域交流相互学习，召开现场会、调度会和“擂台比武”等交流学习活动417场（次），营造“比学赶超、奋勇争先”良好环境。

健全机制“管”好队伍

健全工作领导机制，制定驻村工作队管理办法，州县全覆盖成立日常管理领导机制，将财政、农业农村、乡村振兴等部门纳入成员单位，每个单位联系1至2个县（市），有效形成驻村协调机构统筹管理、县乡党委日常管理、派出单位跟踪管理、村“两委”协调配合的“四位一体”管理机制。近年来，各级驻村协调机构召开会议38次，及时研究问题、保障工作有序推进。创新日常管理机制，建强管理机构，州级安排专人负责，县（市）由2—3人组成工作专班，加强日常协调管理。强化分类督促指导，成员单位结合职责开展调度，州乡村振兴局紧盯重点任务落实，对驻村工作队履职情况进行调研指导和电话抽查50人次；州财政局紧盯驻村工作经费和生活补助，运用财务数据分析，督促各级落实经费补助。探索数字化管理方式，州委组织部运用智慧党建指挥系统，建立“日提醒、月通报”制度，定期下发任务清单，日常调度管理更精准。强化激励保障，将驻村工作经费纳入财政预算进行保障，2022年州级财政安排396万元保障州级选派队员工作经费；大胆提拔使用，2021年以来全州从驻村一线提拔使用干部159人，其中提拔处级干部12人、科级干部147人。

精准施策“用”好队伍

带头当好美丽家园的“建设者”，充分发挥带头作用，通过争项目、争资金等方式发展产业，持续巩固村集体经济发展，全州999个行政村（社区）村集体经济收入5万元及以上达947个；帮助建强村级党组织，利用青年人才党支部培养后备干部1600余名、发展党员1500余名、吸引人才100余名。带头当好民族团结的“维护者”，认真落实抓党建促宗教治理工作，在矛盾相对复杂的平远片区，将3个乡镇84名驻村工作队员编入州委民族团结工作队进行管理，着力推进平远片区“三区”建设，助推全州民族团结示范区创建工作。带头当好神圣国土的“守护者”，抽调驻村干部组建强边固防突击队、攻坚队，定向支援边境县，切实成为守边固边的“排头兵、尖刀班、先锋队”；积极参与现代化边境小康村建设和强边固防示范村创建，成功创建14个“云南省强边固防示范村”，示范村总数和申报比例均排全省前列。

（云报客户端记者：张文峰）

（编辑：刘梅 排版：李法楠 审核：李云淑）