文·网评 | 莫让工作中的“老实人”吃亏

工作中的老实人，顾名思义就是工作认真、憨厚老实的人，他们常常做别人不愿干的工作。在他们的身上，体现出“能干事、会干事的人永远有干不完的活，不会干事的人反而很清闲”“谁好说话谁就干活多”的怪象。

笔者认为，这里面有老实人自身的问题，比如不善于交际，会干事而不会“来事”，不懂拒绝。但如果大多数工作都只让老实人独自承担，无疑会打击到老实人的主动性和积极性。如何不让老实人一直吃亏，也让不干事或干事少的人有事可干，笔者认为应从以下多方面加以改进。

首先，作为单位或部门领导，要注重人文关心关怀。根据单位的职责职能和干部职工的个人特点，科学合理地进行工作安排，引导干部职工用心用情干事。对不老实人要严管，引导他们敬业奉献，搞好协调配合。对老实人要厚爱，做到政治上激励、工作上关心、待遇上保障、心理上关怀。其次，要加强考核激励鞭策，引导干部职工树立正确政绩观，完善干部考核评价机制，让老实人有用武之地。进一步发挥考核的正向激励、反向鞭策作用，把考核结果与鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”有机衔接起来，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。同时，要坚持鲜明的用人导向，引导干部尚实干求实效，对敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的老实人在职务提拔和职级晋升、评先评优等方面予以重点倾斜，让老实人唱主角、挑重担，让他们“领衔主演”，给予他们“最佳主角奖”。

让工作中的“老实人”受尊重、不吃亏，就要营造一个公平公正的工作环境，让身在其中的每一个人都能感受到公平，也能获得施展才华的空间和机会。只有这样，才能激励更多人“当老实人、讲老实话、做老实事”。

（钱思晓）

（编辑：侯佑琴 排版：尹颖 审核：梁丹）