文山七花公司：从严从细抓安全 夯实发展根基

4月9日16时许，受当日干燥天气及风力影响，云南白药集团文山七花有限责任公司（以下简称“文山七花公司”）西南方向二期预留用地外围区域的芦苇荡突发火情，严重威胁公司财产安全。

员工第一时间发现火情后，立即上报公司安委会安全办，工作人员迅速拨打119火警电话，并同时上报古木政府、高新区管委会，文山州消防支队及相关部门及时到位灭火。公司内部也迅速响应，众多员工自发集结投身救援工作，安全办明确各部门、各岗位的处置职责，全程统筹指挥、科学调度，有序部署火灾扑救、隐患排查等各项救援工作。经过近三个小时的紧张处置，火情得到有效控制，19时许明火被扑灭。

此次火灾能够及时控制及扑灭，未造成财产损失，得益于文山七花公司对安全风险的精准辨识与前瞻部署。早在2024年，文山七花公司就预判到了外围可能带来的火灾风险，2025年，公司投资近20万元修建了8米宽的防火隔离带，将预留地科学划分为4块，实现了与外围区域的物理隔离。不仅能有效阻隔火势蔓延，更保障了消防车辆、灭火设施、救援人员的通行顺畅，为应急处置奠定了坚实基础。

而修建防火隔离带，只是文山七花公司立足风险防控、筑牢安全防线的众多务实举措之一。

自2020年搬迁至园区后，文山七花公司厂区从小变大，占地面积416亩，建筑面积10.17万㎡，有设备设施1100余台。随着公司不断发展，各种安全风险和威胁日益增加，为及时消除隐患，防控事故风险，文山七花公司立足实际，构建起全方位、多层次的安全防护体系。

健全完善机制体系

健全完善安全管理体系，成立安全生产委员会，创新推行按区域楼栋划分的楼长负责制，实现管理责任精准落地。明确12个区域部门的兼职安全员、6个区域部门的消防兼职人员的职责，形成“安委会统筹、楼长负责、全员参与”的管理网格。

聚焦风险防控关口前移，建立双重预防机制。将安全生产关口从隐患排查治理前移到安全风险管控，通过全员参与、全过程控制，切断隐患产生和转化成事故的源头，从根本上防止隐患发生，进一步提升安全管控水平。

精准辨识评估风险

全方位、多角度开展风险辨识评估工作。通过风险测算，依据风险的危害程度、发生概率等，确定风险分类及潜在破坏力。

生产一线各部门、班组、岗位人员，根据危险因子、风险分类情况，对作业过程、作业区域、作业设备设施、作业步骤等全方位对可能存在的危险源进行识别。根据生产一线的危险源识别情况，公司安全办使用作业条件危险评价法（L.E.C法）进一步进行危险源辨识、分析。同时，邀请第三方专家，进一步对风险进行评估分析。根据风险分析情况，明确风险危害因素、风险可能导致的事故类型，并明确控制措施、整改措施要求，确保风险管控精准到位、有据可依。

多措并举整改隐患

多措并举强化安全管理，确保责任落实、整改到位。

在安全教育培训方面，严格新员工“入门课”制度，开展安全常识、操作规程等三级教育培训，考试合格后方可上岗。定期开展安全专项培训、竞赛、应急演练活动，提升员工安全素养和安全应急处置技能。

在日常管理中，强抓各部门班前安全会议，以及各车间、模块岗位操作人员岗前、岗中、下岗的安全措施检查核实工作，通过“我身边的安全我来发现我来想”全员参与的安全活动，共收集问题204条，进一步全员提升安全意识。

依托信息化手段，建立隐患整改跟踪制度，将隐患整改全过程、危险作业审批流程纳入OA系统，实现全流程跟踪、全程可追溯，确保各类隐患及时整改、危险作业规范审批。

此外，开展由部门轮换组织的安全讲评总结会议，深入分析安全检查隐患、管理短板，交流推广先进经验。通过“安全服务走一线”“双重预防服务走一线”等活动，将安全管理与文化建设延伸至各部门现场，营造浓厚安全氛围。同时，制定完善安全奖惩与考核细则，坚持赏罚分明，进一步强化全员安全责任意识，推动安全管理工作常态化、规范化。

未来，文山七花公司将持续深化安全管理，不断提升安全防控水平，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。

（记者：苏娟 资料来源：文山七花公司） 

（编辑：董飞 美编：冯鹤 二审：谢思思 终审：徐昌建）