浙商在文山 | 努力奋斗，叶开法在文山铸就辉煌人生

叶开法是典型的乐观派商人，他做事踏实，能吃苦耐劳。从1993年到文山开始，他凭着睿智的眼光和超凡的胆识，以及骨子里那份肯吃苦不服输的韧劲，在异乡文山打拼，从过去从事单一的农业机械经营发展到现在的农机、机电、建筑机械、矿山设备、五金工具等主营业务，总资产达6000万元。叶开法把企业做大做强并成为全州行业标杆，自己也凭着雄厚的实力当选为文山州浙江商会会长，铸就了辉煌人生。

“要想获得成功，你要先做好人。是好人，你的人生就已成功七成，做的事业就会事半功倍。”叶开法在文山摸爬滚打近30年，起落沉浮，沧海桑田，如今已颇有成就。在叶开法看来，他的成功没有什么秘诀，靠的是努力奋斗，靠的是把握机会，靠的是不断学习，当然，在他的发展轨迹中，也少不了对文山投资环境的信任。

叶开法回忆，1993年，他之所以从浙江来到文山，是因为有一个亲戚在砚山做生意，他就跟着亲戚一起发展。之后，他独自来到文山，开了一家“东风农机商行”，从此便与文山结下了不解之缘。他经营的产品除了在文山销售外，还卖到了东南亚地区。经过近10年的努力，2003年，叶开法在文山创建了“中大农机机电制造有限公司”，生产碾米机、电机、饲料机等产品，从原来的出售农业机械产品发展到了研发、生产农业机械产品。刚起步时，无论是产品设计还是生产销售，都靠自己慢慢摸索，他这样不温不火做了几年后，公司终于有了大突破，叶开法也实现了在文山这块红土地上的华丽转身。

2007年4月至今，叶开法当选州外来投资企业协会副会长，在新的岗位为文山招商引资工作奉献力量。

“做好生意也是这样，你要先做好人；企业要搞管理，你就得先管好自己，才能管好员工。”在叶开法看来，在商场与人打交道靠的是人缘关系。管理的根本点就是自我管理，要先管好自己，才能给员工一个好的榜样。如此一来，企业在管理上也就成功了一半。

“商人最根本的任务就是做好企业，积累财富。但商人并不完全只是赚钱的机器，应该同时注重修养，提高素质，因为素质决定企业的生命，胸怀决定企业的规模，品质决定企业的效益。”说到如何经营管理企业，才能使企业强大长久时，叶开法说，企业经营是决定做什么的问题。经营就是选择，选择不对，辛苦白费；方向找对，成功不累。叶开法非常重视自己的学习和修养，他多次到清华大学、吉林大学、上海交通大学、重庆大学等学校开办的研修班参加学习，从政治上严格要求自己，并在企业管理中有所创新，让企业取得了长足发展。

2008年11月，叶开法当选文山县第七届政协委员、常委；2010年以来，又当选文山市第一、二、三届政协委员、常委。2017年被推荐为云南省工商联合会（总商会）第十二届代表大会会员代表，2018年4月当选云南省浙江商会副会长。他深入调研并认真撰写委员提案，2019年到2021年，他提交的《关于加快文山市绿色食品产业发展的建议》《关于完善文山“两个”园区公共服务设施建设的建议》《关于加强全市住宅小区电梯安全管理的建议》得到了有关部门的肯定。

叶开法说，当了会长，就要带头讲团结、讲奉献。他挤出大部分时间和精力，为会员办实事解难题，“防疫”期间，他深入会员企业调研，宣传国家“稳就业，促发展”政策，引导商会161家会员企业发展生产、诚信经营，同时他还带领商会成员反哺社会，开展系列爱心公益活动；他积极引导会员贯彻落实政府相关行业政策，完善商会自律机制，教育会员遵守行业职业道德准则，推动会员企业自觉履行社会责任。去年，会员企业乐欧酵室文山店先后向州社会福利院捐赠食品500份；会员企业在文山市马塘镇、新街乡流转土地2300亩发展种植业，每年解决农民就业360余人，农民务工收入达800余万元，流转土地费1880万元，为推动文山经济发展做出了积极贡献。

谈到文山，叶开法说，文山是个好地方，文山很美，文山人都很实在，文山的投资环境很优越，没有文山和实在的文山人就没有自己的今天。

（记者：林浪平）

（编辑：李云淑 排版：尹颖 审核：资云波）