记中交二航局蒙文砚高速公路项目经理郑琦七

项目经理的“四字经”

在蒙文砚高速公路三分部项目部，每天早上七点，你总会看到一个人从公路边漫步回来，数年如一日，从不间断。他就是中交二航局昆明分公司副经理兼蒙文砚高速公路三分部项目经理郑琦七。早起漫步，并对一天的工作进行思考和梳理是他每天的必修课。

郑琦七在施工现场

2001年7月，他从学校来到中交二航局，刚刚25岁，虽然只是一名普通的质检员，却风华正茂，意气风发。也许他没有想到，从那时起，他的命运就跟一条条宽阔的大路紧密地联系在一起，和中交二航局联系在一起。17年来，他从基层一名普通质检员，历经技术员、技术主管、项目合约部长、项目副经理、项目经理的重重磨砺和蜕变，成长为昆明分公司副经理。先后荣获中交二航局"青年岗位能手"、二航局"优秀管理者"、二航局"优秀项目经理"、中国交建"优秀共产党员"等荣誉。十余年来，他始终坚守在施工一线，带领团队先后参与了云南花旧公路、梅江公路、龙瑞高速、蒙文砚高速公路等项目施工建设，他把满腔的抱负和青春奉献给了七彩云南这片热土。

重管理 “精”字为先

“靠管理降成本，向管理要效益”一直是郑经理经营项目的致胜法宝，在确保工程质量的前提下，“省下来的才是最大的效益”。

2017年8月，二航局把昆明分公司项目与同在蒙文砚高速公路施工的兄弟单位项目进行全方位的对标检查，在同台竞技中，项目部显露出了诸多可圈可点的管理亮点。物资核算核销成效显著，项目部严格按照局里规定的程序并坚决执行，核算核销工作规范，有力确保了材料损耗在可靠范围；设备租赁方面也是严格按照分公司规定的程序进行招议标，过程管控到位，单52m砼输送泵车租赁单价上，项目部月均低于兄弟单位项目17000元；项目开展路面主材损耗控制专项效能监察，施工采用现场加工乳化沥青模式，本项目加工乳化沥青1062.63吨，节约成本约172万元；改性沥青、缓凝水泥都有节约，整个路面工程施工中节约原材料成本月65万元。

昆明分公司副经理、蒙文砚三分部项目经理郑琦七

靠管理降成本效果显著，真正“省”出了效益。生活中，郑经理也是一个特别省的人，人走灯熄是他在项目上一直保持的良好习惯，他和普通职工一起在食堂排队打大锅饭，一个白瓷大碗一用就是一个项目；食堂接待要求办公室算准人头，杜绝铺张浪费；虽作为分公司领导，他要求经理办公室以及自己宿舍都按照最简单的布置，在大家眼里，他在生活上可以用四个字来形容——“简单粗暴”。

担责任 “义”在心间

古有行侠仗义扬正气，今有央企助力扶贫显担当。阿猛镇水塘村委会中寨坝村小组是砚山县的一个偏远贫困少数民族村寨，祖祖辈辈生活在山坳里，进出村子的唯一一条土路只能通过两轮的交通工具。在一次征迁协调会上，白纸黑字再加几张图片的真实写照使该村的贫困面貌深深映入郑经理的眼帘，村里正筹备修一条通往外面的水泥路，还差100吨水泥（价值3万元）。

精于核算的郑经理心里最清楚，这点水泥对于项目部成本核算只是冰山一角，更何况“致富先修路”，一条3米宽的水泥路，就是中寨坝村子孙后代的脱贫致富路，“这样积德行善的好事，我们一定鼎力支持。”他爽快地答应了。一年过去了，当郑经理又一次看到中寨坝村的照片时，3米宽的平坦水泥路是那么的亲切和温暖。类似的公益志愿活动，蒙文砚三分部开展了数十次，即使因工作原因不能都参加，但他随时都准备着为每项公益活动“开绿灯”。

同样爽快的就是对一线职工的福利，“在不违反公司规定的前提下，该办必办，能办要办，能办好就办好。”这就是他的最高指示，这让工会、办公室等能够放手为职工争取更多的福利。2016年中秋节前三分部处于抢工期的关键阶段，职工只能在项目部过节，节日当天，每个职工都领取了玉溪赫赫有名的褚橙，云南人都知道褚橙是很难买到的。后来从办公室得知，郑经理早在中秋节前一个月吩咐办公室无论如何都要想尽办法提前预定。这个中秋节，每个职工都过得很甜蜜，很甜蜜。这就是郑经理，一个内心装满了对职工生活的关心和关爱的项目经理。

抓纪律 “严”字当头

2016年五六月份，随着雨季的到来，整个文山阴雨连绵数月不开，露天的工程不得不进入停滞状态。逐渐地，项目部出现了迟到、工作懈怠等不良行为。与员工吃住在一起的郑经理第一时间发现了这股歪风邪气，他马上召集项目管理人员开会，要求不管是领导干部，还是普通员工，先从小事开始，从准时上班开始，一定要遏制这样的不良风气。开完会的第二天，郑经理早早往办公室一坐，盯着所有人签到。

郑琦七参加分公司党代会

时间一分一秒过去了，上班时间已经过了两分钟，一个部门负责人才睡眼惺忪地走进来，郑经理一看就火了：“你是怎么回事！昨天才强调严抓劳动纪律，部门长更要带好头，你这样怎么给员工做表率！”一顿劈头盖脸的批评，直接把迟到的人给骂傻了，低着头半天说不出一句话。

事后有人劝郑经理：“项目上本来就比较艰苦，迟到一两分钟不是什么大事，何况还是一个项目中层干部，何必这么较真？”他却说：“我这不是针对谁，执行是制度的生命力。项目的制度确立了，都不较真，谁来执行？项目管理又从何谈起？这‘真’我较定了！”

雨季结束，为了赶上之前耽误的工期，指挥部发布大干100天劳动竞赛计划。一直未曾懈怠、时刻准备着的项目部，马上进入状态，完满完成了各项任务指标。项目部员工这才明白，郑经理看似斤斤于迟到的一两分钟，其实是在整顿有令不行、自由散漫的坏风气，是在为了工程建设提振精神。

爱职工 “情”字相牵

问渠哪得清如许？为有源头活水来。每一批新员工的到来，都会给企业注入新的生命力。年轻的技术员赵容浩就是2014届的“小鲜肉”。这一天，他惴惴不安地从工地回来，刚走进工程部，就对同一届的同事说：“完了完了，我犯错误了。听说郑经理特别较真，我这次肯定要被批死！”原来，赵容浩在浇筑墩柱时，由于计算失误，多了两方混凝土，一时间还没有地方调拨。

得知此事的郑经理拍了拍赵容浩的肩膀，温和地说：“来，把脸擦一擦，看你都急得满头大汗了。年轻人不怕出错，怕不做。这次算错了，以后仔细点不就行了？两方混凝土也没浪费呀，村口的路被雨水泡出了几个大坑，我已经叫人拿去填上了。修高速是修，修村路也是修嘛。”

从那以后，赵容浩像变了个人，不见一点吊儿郎当样。白天跑工地，向经验丰富的工人学习技术，和效率突出的班组讨论管理模式；晚上在项目，一边学理论，一边看图纸。用他自己的话来说，要做项目部的“活图纸”。两年下来，赵容浩成了全线的“岗位能手”，也在昆明分公司技术干部技能比武中大放异彩，勇夺“技术状元”称号。

回想自己的成长经历，赵容浩说：“这和领导的鼓励与支持是分不开的，当初犯了错，没想到不仅没挨批，郑经理还生怕我心里过不去，特意找我谈了好几次话。你们都说郑经理是个较真的人，在我看来，他明明是个宽容的人啊！”

恰好走过的郑经理听到这话，顿时不乐意了：“宽容？你们犯点原则性的问题，看我宽不宽容啊！”说完郑经理就走了，留下一堆年轻的技术员大眼瞪小眼。

语言朴实无华，内涵深刻独到，临危不乱，沉着冷静。慎于思而敏于行，这就是郑琦七的风格。

（何海龙 邱文松 高玉福）

（编辑：熊明刚）