【整治形式主义为基层减负·文山在行动】州委政研室：“三减三增”为基层减负为改革赋能

州委政研室紧扣“减负、赋能、增效”主线，精简年度调研课题、增加随机调研频次，压减改革督察项目、增强巡改联动，优减晾晒事项管理、增补下沉力量，切实为基层减负松绑，为改革聚力赋能。

精减调研课题，增加随机频次，提升决策参谋高度

聚焦州委中心工作和群众关心的热点焦点问题，科学拟定年度调研计划，充分征求州委、州人大常委会、州政府、州政协四大机关研究室以及各民主党派、州委党校、州社科联等部门意见，整合调研资源，将调研课题从18个精减至13个，统筹联动，有效避免多头重复调研。紧抓州委领导点题、国家政策动态、社情民意变化，结合开展“深、联、帮”专项行动，大幅增加随机调研频次，持续深化干部“回乡调研”机制，进一步打通“上情下达”和“下情上达”双向通道，为州委决策提供高质量参谋服务。今年以来，形成调研报告19篇，其中随机调研报告11篇，获州委领导批示14篇；通过“回乡调研”发现问题66个，提出意见建议94条。

压减督察项目，增强巡改联动，提升改革落实力度

进一步改进和创新督察方式，与州委督查室、州政府督查室、州纪委监委、州委巡察办通力协作，推动改革落实从“单兵推进”到“合力攻坚”转变。压减年度改革督察项目，取消专项小组督察和责任单位自查项目，由州委改革办、州委督查室、州政府督查室分别牵头开展重要改革事项落实专项督察，改革督察项目从2024年的14个减少为8个，压减幅度达42.86%。在全省率先建立“巡察与改革联动”协作配合机制，合力推动党中央改革决策部署和省州党委改革要求落实落地。

优减晾晒管理，增补下沉力量，提升改革服务温度

优化州委深改委改革台账任务日常管理机制，突出台账任务管理重点难点，聚焦年度改革台账和动态管理台账“制订改革方案类”和自主改革创新清单推进情况，定期综合分析研判，掌握工作进度，评估风险隐患，加强服务指导，闭环抓好问题整改落实，减轻基层“迎晒”负担。针对年度改革台账“推动举措落实类”“改革试点探索类”等常规推进的事项，建强“改革服务小分队”，增补下沉力量，强化指导服务，主动上门与改革事项涉及单位和县（市）进行面对面交流，一线化解推进过程中遇到的堵点难点，现场指导总结提炼改革经验做法。目前，累计开展上门服务16次，指导谋划自主改革创新事项15项，挖掘总结改革典型信息67条，被《云南改革快报》采用4条。

（来源：文山州整治形式主义为基层减负专项工作机制办公室）

（编辑：李娟 美编：向传帅 二审：关韦伟 终审：徐昌建）