文山交投集团抓实巡察整改

文网讯 2020年9月27日至12月15日，州委第六巡察组对文山交通投资建设集团有限公司开展了为期两个半月的专项巡察监督，2021年1月21日反馈了巡察意见。文山交投集团公司党总支高度重视，及时部署，找准整改切入点，紧紧围绕“一个目标、两个手段、三个重点、四个注重、五个突出”的整改路径，坚持查根源、定标准、明举措、严整改、求实效，以高度的政治站位推动巡察整改工作。

围绕“一个目标”，促进公司高质量发展。坚持以巡察整改工作为契机，紧紧围绕以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，层层压实整改，促进交投公司健康稳定发展的目标，紧盯公司交通建设主业主责落实，切实把巡察整改工作激发的正能量转化为推动公司发展的强大动力，做到国有资产保值增值。

用好“两个手段”，压实巡察整改责任。通过建立对账销号和纳入绩效考核两个手段，进一步压实整改工作责任，推动巡察整改工作与绩效管理无缝对接，针对巡察反馈问题清单，公司党总支严格按照“强化组织保障、强化责任分解、强化整改责任”的要求，紧盯整改任务清单，逐项推进落实，逐项对账销号，促进整改工作的落实。针对5个方面18项问题46个问题清单，共制定形成整改措施68条，目前61条已全部落实到位，7条措施正在持续推进。

抓好“三个重点”，确保整改取得实效。围绕抓好“重点人、重点事、重点问题”整改要求，制定完善人才管理制度办法和内部控制风险管理等制度，加强对公司干部人才的管理和内控机制体系建设，严格执行干部选拔任用和人才招聘程序，严格把好人员准入关，进一步加强了内部风险防控。同时，针对公司部门职能职责、战略规划、防范化解重大风险等问题，组织召开专题会议，认真研究制定方案措施，采取引进来和走出去的方式重视向标杆企业学习，确保了各项重点问题及时得到整改。

着眼“四个注重”，扎实推进整改落实。注重标本兼治，既立足于立行立改、早见成效，又着眼于健全长效机制、完善制度办法，巡察整改期间，公司党总支共制定完善制度机制26项。注重沟通汇报，加强与巡察组、上级相关部门沟通请示汇报，确保整改问题得到及时解决。注重分步实施，从强化认识、制定方案，集中整改、建章立制，查缺补漏、持续整改，整改提高、巩固成果4个阶段，压实整改责任，力求每个阶段都有一批整改成果，以严而有序的过程控制确保整改任务按时完成。注重前后贯穿，公司党总支牢固树立问题导向，将巡察问题整改贯穿接受和配合巡察始终。

围绕“五个突出”，确保整改落到实处。围绕“突出严字当头、压紧压实整改责任，突出学习引领、以教育引导促知责，突出实字着力、从严从细推动整改，突出台账管理、以任务分解促明责，突出责任落实、以督促检查促履责”的整改要求，紧盯整改任务清单，逐项推进落实，逐项对账销号。整改过程中，公司党总支始终按照抓全局、抓关键、抓具体的整改要求，通过推进整改“周报制”、制度专项清理、定期汇报分析、定期监督检查的四项工作措施，以从严治党的政治自觉和壮士断腕的责任担当，切实打赢巡察整改“攻坚战”。

整改期间，公司党总支共听取巡察整改专题汇报12次、召开巡察整改专题民主生活会1次、开展理论集中学习2次、巡察整改集中培训1次、集体约谈1次、开展监督检查9次。在为期3个月的整改工作中，公司党总支始终坚持以整改促改革、促发展、促稳定，举一反三，着力在“长”和“常”上下功夫，建立和完善了一套涵盖党建、党风廉政、风险控制、人才管理、费用报销、物资采购等方面的制度共26个，达到了以整改加强党建，以整改转变作风，以整改助力发展的目的，进一步完善了公司治理体系，为交投公司沿着州委州政府决策部署发挥好交通建设主力军的作用夯实了有力基础。

（文山交投集团）

（编辑：郭韦 排版：尹颖 审核：李云淑）